Entrevista a Etienne Le Pargneux, CEO de Helexia España

Desde el departamento de comunicación de ANESE, este mes hablamos con Etienne Le Pargneux, CEO de Helexia España.

  • Etienne Le Pargneux explica como desde Helexia España enfocan la transición energética en los próximos 5 años: «queremos escalar proyectos, integrando almacenamiento, eficiencia energética y gestión activa de la demanda para transformar la infraestructura energética de nuestros clientes».

  • Igualmente explica su posicionamiento como gestora de soluciones integrales apoyándose en cuatro pilares: autoconsumo fotovoltaico, eficiencia energética, movilidad eléctrica y monitorización inteligente. Y subraya la importancia que suponen los CAE y cómo habría que reforzar este sistema en el ámbito industrial.

¿Cuál es la visión de Helexia para la transición energética en España en los próximos 5 años, y qué hitos clave esperan lograr?

Nuestra visión es consolidarnos como el socio estratégico de referencia para los sectores terciario e industrial en su camino hacia el Net Zero y una mejor soberanía energética. En los próximos cinco años queremos escalar proyectos, integrando almacenamiento, eficiencia energética y gestión activa de la demanda para transformar la infraestructura energética de nuestros clientes.

En un mercado con creciente competencia y regulaciones, ¿qué diferencia a Helexia en España respecto a sus competidores?

Nos diferencia nuestro modelo integral y de inversión propia. Acompañamos al cliente en todo el ciclo, desde la auditoría hasta la operación y mantenimiento, financiando el 100% del proyecto. Además, el respaldo de nuestro accionista nos aporta solidez financiera y técnica para abordar proyectos de gran envergadura sin inversión inicial por parte del cliente.

«En Helexia trabajamos sobre cuatro pilares: autoconsumo fotovoltaico, eficiencia energética, movilidad eléctrica y monitorización inteligente».

Helexia se posiciona como gestora de soluciones integrales, ¿Cuáles son sus pilares principales y cómo se combinan en un proyecto típico?

En Helexia trabajamos sobre cuatro pilares: autoconsumo fotovoltaico, eficiencia energética, movilidad eléctrica y monitorización inteligente. En un proyecto tipo, combinamos generación renovable, reducción del consumo y puntos de recarga, y todo ello gestionado mediante una plataforma que garantiza ahorros medibles.

¿Qué propone Helexia cuando un cliente no quiere o no puede realizar inversión inicial? ¿Qué soluciones de financiación o de contratos de rendimiento energético ofrecen y con qué criterios de viabilidad?

Desde nuestra compañía, ofrecemos Contratos de Rendimiento Energético y PPA on site, financiando el 100% del CAPEX. El cliente empieza a ahorrar desde el primer mes. La viabilidad se basa en que los ahorros cubran la inversión durante el contrato, normalmente entre 10 y 15 años.

En proyectos de eficiencia energética, ¿qué ratio de ahorro estimado por tipo de instalación manejan con mayor frecuencia (edificios, naves logísticas, plantas industriales) y cómo se verifica ese ahorro?

En retail y logística, los ahorros suelen ser del 20% al 40% combinando fotovoltaica y eficiencia. En hospitales, alcanzamos reducciones del 30% al 60%, con periodos de retorno inferiores a 3 años según la actuación. Todos los ahorros se verifican mediante el protocolo IPMVP y monitorización en tiempo real.

Conscientes de que hablar de neutralidad climática es hablar de descarbonización, ¿cuál es la estrategia de descarbonización de Helexia? ¿Qué soluciones ofrecen desde Helexia en este aspecto?

Nuestra estrategia de descarbonización combina electrificación de frío, calor y motores en industria y terciario, combinando bombas de calor y renovables (PV) para maximizar la eficiencia. Donde, verificamos los ahorros y facilitamos la financiación mediante contratos EAS, EPC o leasing.

«Los CAE son una palanca clave para acelerar las decisiones en industria».

¿Qué papel juegan los CAE en la estrategia de Helexia España?

Para Helexia, los CAE permiten formalizar y monetizar los ahorros energéticos y mejorar el retorno de la inversión. Son una palanca clave para acelerar las decisiones en industria.

¿Qué medidas serían necesarias para reforzar el sistema CAE en el ámbito industrial?

Sería necesario unificar criterios técnicos entre comunidades, ampliar fichas estandarizadas y digitalizar la verificación para agilizar la conversión del ahorro en liquidez.

En proyectos que combinan generación, eficiencia y movilidad eléctrica, ¿qué impactos esperados en emisiones de CO₂ suelen reportar?

En proyectos integrales podemos reducir entre 50 y 100 toneladas de CO₂ anuales en instalaciones medianas de retail, lo que equivale a plantar miles de árboles.

¿Puede compartir un caso de éxito reciente en España donde la combinación de servicios haya generado ahorros significativos y reducción de emisiones?

Recientemente hemos desarrollado diferentes proyectos, en especial con Alcampo en Telde, donde las marquesinas solares cubren hasta el 42% del consumo del centro y reducen 302 toneladas al año de emisiones, lo que, equivale a 7.743 de árboles plantados, mejorando además la experiencia del cliente.

¿Qué errores comunes cometen las empresas al iniciar su transición energética y cómo los evitan?

Muchas empresas abordan la transición energética por partes, sin una visión plurianual que integre generación y eficiencia. Esto genera ineficiencias y costes evitables. Además, suelen subestimar el papel de la eficiencia energética y no contemplan su exposición a la volatilidad del precio de la electricidad. Una estrategia integral permite reducir consumos, emisiones y también el riesgo económico.

«La simplificación administrativa es clave para acelerar la descarbonización».

¿Qué cambios regulatorios en España podrían facilitar o dificultar la descarbonización y la eficiencia energética en los próximos años?

Mayor agilidad en permisos de conexión y estabilidad en incentivos al almacenamiento. La simplificación administrativa es clave para acelerar la descarbonización.

Si tuviera que destacar un factor clave para el éxito de proyectos energéticos corporativos, ¿cuál sería?

Destacaría la confianza técnica y financiera. El éxito no es solo instalar, sino garantizar el rendimiento y la eficiencia energética durante toda la vida del proyecto, como lo hacemos en Helexia.